，而今天的总经理，是那个战略投资者的执行董事。

　　让大家来开会，其实就是董事会的集体亮相。公司股东大会刚刚开完，估计是来宣布结果的。

　　整个会议是由原总经理现董事长主持的，他先是总结了过去展望了未来，这类大话套话，公司简报上都差不多，也懒得听了。但最主要的内容，是他的第二部分，就是大力赞扬了老董事长为公司从创立到发展的巨大贡献，对他离任职位表示的尊敬，对他在今后公司中特殊的董事的地位，表示了确定。

　　总体来说，老董事长现在成为一名普通的董事，但仍然占有公司10%的股票，仍然是公司的第三大股东，仍然是公司的创始人，仍然是公司的总顾问。当然赞扬老董事长让贤的作风，尊重他在公司的特殊地位，这是现董事长的客套话。

　　现董事长也简要介绍了今天公司的股权结构以及董事分工。现董事长作为公司创始人之一，拥有20%的股权，而现总经理所代表的股权占15%。其余的董事，从5%的代表权到2%不等。

　　第二项内容，就是请老董事长讲话。当然，他讲了很多感情上的话，回顾了艰辛的创业历史，对未来寄予了一切展望。然后，他话锋一转，说了一段让大家印象深刻的话来。

　　“我与现在的董事长是公司的创立者之一，但我们的经营理念，要从办工厂企业向办上市公司转变。从产品运作向资本动作倾斜。怎么倾斜呢？我们不懂，人家懂。今天的总经理，代表我们的战略投资者，来到我们公司任职，他是管理专家，他是职业经理人。过一会，他要给大家讲授一些管理思想，让大家在最短的时间内理解他的管理思路，大家不仅要认真听，今后工作中，还要严格遵照执行。从草莽英雄到现代企业，所有人，都要转变。”

　　这句话，才是今天的精髓。事后，程姐在分析这段话时，有一个精典的说法：“老董事长占在哪一边，清楚吧？10%加15%，是什么概念，清楚吧？”

　　她这两个问题，几乎说到了这次会议的核心内容。大家有一种感觉，公司的天，要变了。因为从百分比来说25%大于现董事长的20%，公司从此由二人商量办的时代，进入群雄纷争的战国时代。

　　最后一项，也就是新任总经理给大家上的第一堂课，有一种虽然站得高，但看得模糊的感觉。他是从管理科学的角度讲的，怎么又涉及到物理学，这让冬子与小袁，理解起来都比较困难。

　　他讲的主题是《突破封闭耗散体系——向管理要效益》，果然，他的题目与今天大会的主题标语，是一致的。

　　所谓封闭耗散体系，这对大部分没学过管理的人来说，是比较陌生的词汇。当然，一个所谓的专家，如果不整

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