了。
这一觉好睡！
黄旭芳醒来后，感觉腿有些麻痹，手臂也动不了。
她感觉到，自己身上披了一件外套。
房间开着空调，气温调节在26度左右，睡着了还是比较冷的。
她等了一会儿，身体里血液渐渐流通，这才恢复过来。
“王先生？王先生呢？”她回头一看，床上不见王林。
她起身找了一圈，套间的里里外外，也都没有王林的身影。
披在她身上的外套，是男士的，肯定是王林怕她冻着，所以给她披上的。
黄旭芳记得王林的联系电话，便打给他。
王林很快就接听了电话。
“黄小姐啊！谢谢你照顾我，我醒来后，就到广交会现场来了。辛苦你了，你回去上班吧！好，再见。”
王林放下电话，对身边的邓大宝道：“今天的销量怎么样？”
邓大宝一一向王林汇报各个工厂的销售情况。
卖的最好的还是服装。
其次是竹纤维产品。
然后才是卫生巾、纸尿裤。
家纺产品的销售也上来了，但还是没有服装和竹纤维产品受欢迎。
不过，像以往十天不开张的日子，那绝对是不会再出现了。
爱秀集团旗下所有的产品，每天都会接到或多或少的订单。
在纺织行业，爱秀集团现在有自己完整的产业链，从棉、竹的种植，到绵纱、竹纤维的生产，再到各种纺织成品的制造，甚至连纺织类机器，也能实现自主的研发制造。
不需要依仗任何国外的技术和进口的原材料，王林在国内就能实现所有的供给和制造。
谁也卡不住爱秀集团的脖子！
打造完整的产业链，不仅让王林实现了原材料自由，更把产品的价格压到了最低，相应的也把利润提到了最高。
进入1995年以后，国外各种品牌的卫生巾、纸尿裤产品，相继进入我国。
护舒宝、苏菲、高洁丝等外资品牌也在这个时候纷纷瞄准我国市场，凭借先进的技术和丰富的市场营销经验展开了猛烈的攻势。
而我国的卫生巾消费量由1988年的20亿片增长至600亿片，卫生巾普及率过半数。
这一功劳，和王林密切相关。
如果没有王林和他的爱晴柔品牌，我国的妇女同志，还不会这么快享受到质优价廉的卫生巾产品。
90年代末，我国的卫生巾产业进入了功能、设计不断翻新细化的新阶段。
至渠道方面，我国卫生巾市场销售渠道，主要还是以超市、大卖场、传统杂货店为主的线下渠道。其中渠道仍以超市为主，占比超过了60%！
哪怕是到20年以后，电商为王的时代，传统超市的卫生巾销售额，仍然占40%以上。
由此可见，超市的销售，是卫生巾最主要、最重要的渠道。
而王林的爱秀集团，从一开始，就在全国铺设了自己的销售网络。
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