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截止1991年的5月份，爱晴柔卫生巾在国内的销售量，这五个月里已经突破了50亿片的销量，今年有望突破100亿片。
再加上海外的销量，爱晴柔卫生巾每年的产量达到了300亿片以上。
现在爱晴柔销售的卫生巾，以护翼卫生巾为主。
每片护翼卫生巾，赚5分钱，300亿片，可以赚到15亿！
国内卫生巾市场的发展潜力还没有开发出来。
以后每年的增长都是可以预期的。
这样一个大品牌，吉姆居然想用10万美元就买下来？
他真是想得美！
这些人真以为王林是暴发户，不懂得品牌的宝贵？
王林开价100亿，还真不算贵。
爱晴柔这个品牌现在是国内第一，国际贸易也做得大，只要经营得当，100亿赚回来也只是时间问题。
我国的卫生巾产业发展，经历过几个重要的转折阶段。
1982年，我们从东洋引进了第一条卫生巾生产线，这是一个非常重要的转折点，我们国内的女性开始知道卫生巾。
随后，民营企业开始做自己的品牌，比如说安尔乐等，这些品牌创办于1985年，也已经是老牌产品了。
其实一开始的时候，这些国产品牌的销量都还不错，曾经拿下国内四成的市场，但在90年代，当保洁花王等品牌进入我们的市场之后，很多企业直接被冲击。
就是这个时候，护舒宝、娇爽、苏菲等产品进入大众的视野，在一二线城市扎根。他们通过各种营销方式推广产品，同时在线下做促销，甚至抱团取暖，一起挤压国产品牌的生存空间。
而当时的国产品牌，大多是幼苗，就连最大的安尔乐品牌，企业的盘子也不大。
他们哪里想到，国外品牌会裹挟席卷一切的气势进入我国？
正是这些未知品牌的大量介入导致很多国产企业倒闭，被挤出市场空间，有一些存活下来的也很难做，只能转战一些三四线城市的下沉市场，很多人并不知道这些国产品牌实际上早在30多年前就已经有了。
外资的品牌优势强劲，还有充足的资金作为支持，所以才能霸占我们的市场这么多年的时间。
我们的市场是非常巨大的，自然也就会衍生出许多的需求来，很多企业找到了细分领域，打算从这些地方入手。
国产品牌的优势其实也是比较强的，其中最大的一点就是成本低，可以做到特别高的性价比，这是很多外资企业所不能比拟的。
在下沉市场，国内的产品比较多，因为普通老百姓并不讲品牌，他们只看中性价比。
在发展中，国内也涌现出一批国产品牌，比如说ABC、千金净雅、安尔乐、七度空间等品牌，后起直追，从外资品牌手里抢夺市场。
国产品牌就是这样稳扎稳打，一步一脚印的走下去
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