谁都知道做标准的好处，就算你体量小，但是只要你成为标准，那么所有人都不能忽视你的影响力。因为那个时候，你就是名正言顺。
可是要怎么做！
而且对方是网络巨头，请问你怎么能保证自己能够做成标准，那一只资本巨兽能一直冷眼旁观么？一个能成为巨头的网络公司，靠的永远不是吃斋念佛。
王珏并没有给陈华一个很好的办法，这一些东西王珏需要回忆，需要想。
“西浪是国内第一个在梅国上市的网络公司，也是现在国内世界上最大的中文信息网站，为全世界的华人提供中文服务的综合性网络公司。”
“西浪在国内不是那么锐意进取，只是因为业务中心往国际上转移罢了。”
杨振没有回来，只能在pp上和王珏视频通讯。跨过通讯受到的监控力度非常大，中鑫投资在这个时候发挥了巨大作用，在信息转入过程之中会进行信息分析之后才能连接上服务器。这是熊猫国际不在国内设置服务器的原因，熊猫国际只是应用熊猫的产品而不是和国内的熊猫成为同样的公司。
杨振的解释之下，王珏才明白那个看起来只是默默给大家提供新闻内容的公司是多么巨大。全世界包括临时用户，超过十个亿的用户，西浪国际和西浪华夏每一天的浏览量何止十亿？因为强大的流量，如果是那一个公司都不可能忽视这个巨兽。相比之下，熊猫现在就太小了，现在虽然在国际上有名气，但是和西浪碰撞依旧没有多少胜算。一句话，西浪不怕熊猫做自己的门户网站，而熊猫反而要担心西浪做即时通讯。西浪在技术上已经领先了熊猫很多。
“既然这样，你为什么不在西浪，还要来熊猫？”这一点是王珏想不通的，如果想要掌控更大的平台，有什么比成熟的平台西浪更合适杨振发展？
“我认为熊猫更有优势。无论是做门户网站还是做即时通讯都是做用户，而和门户网站不一样的是，即时通讯可以捆绑很多东西，使得即时通许的用户对于网站更有依赖心。比如门户网站上的新闻，可以完全通过千百度，还有名人微博取得，但是熊猫的服务却不能通过这一些东西获得，比如交互，比如游戏。”
“在即时通讯没有大红大紫的时候，网络圈一致以为，流量经济才是网站盈利的唯一方式，可是在即时通讯出来之后，我发现用户服务才是一个网站生存的根本。在用户交互上，没有谁比熊猫的即时通讯产品更好，这就可以给用户提供更强大用户服务。而在即时通讯上面，熊猫走在了世界前列，当国外还在万邮箱，玩论坛的时候，熊猫已经开启了个人即时通讯时代，走上了微博，潘达社区的自媒体时代。听说自媒体这个词语还是你发明的，而毫无疑问
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