理也将以提拔年轻人为主。我会设立一个总裁办公室，负责管理新世界技术公司的财务中心、人力资源中心以及战略和发展部（公司发展方向和产品战略评审等），其他部门就由你来负责吧。”

　　“不要让我失望啊！”石莫最后意味深长的说道。

　　经过了3年的发展，目前新世界公司已经接近有4万名员工，为了确保公司能够持续的发展，石莫必须把管理者放到头等的位置，需要培养一批管理者，在为以后的新世界公司保驾护航，公司需要，有冲劲，有担当的年轻人。

　　石莫知道自己的能耐，就算这两年看了不少管理类的书籍，但公司的日常运营管理还是做不来，且精力也不够。看这两年霍建拧在游戏公司表现不错，也得到了历练，让霍建拧的管理能力得到了很大的进步，所以石莫现在才能较放心的把CEO的职务交给他。当然，如果以后霍建拧弄砸了很多事情的话，石莫是不会手下留情的，肯定会罢免他，解除掉他的职务。

　　霍建柠听了石莫的安排嘴角裂开，笑容满面，心里很高兴，但他还是郑重的说道：“谢谢老板的栽培，我会努力做好的，绝对不会让您失望。”

　　看着霍建柠信心满满的样子，石莫满意的微微点头，希望年轻的霍建柠能像几年后的他一样，在商场淀放出璀璨的光芒。

　　新世界技术公司的组织构架确定后，就要注意其他事项了，石莫说道：“组建新公司时，我们在公司管理上要大量借鉴军队的管理模式，把军队的管理方法、管理模式及管理经验与我们公司的管理相结合，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，提高公司员工的执行力。特别是在保密措施、制度流程、员工忠诚等方面，要有一套特别的制度。”

　　石莫有点崇尚军旅文化，军队的管理有着严密的组织体系，虽然结构复杂，但是令行禁止，效率奇高。

　　通过这几年的学习，让石莫对军事化管理有更深的认识，因此就想在自己的公司中去实践一下。

　　当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，就可以惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，远超哈佛商学院。

　　中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。

　　为什么西点军校能出来这么多董事长和总裁，从西点军校22条的军规中，就能发现一点端倪，它的军规包括：无条件执行没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎

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